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实验室规划细则之安全管理人的重要性

发表时间:2020-08-18 15:25:29阅读量:

实验室是一个企业机构或者是高校实验室最重要的一个科研的地方,为了维护实验室的财产安全,很多实验室在进行实验室规划的时候就会专门设立一个实验室安全管理人,他关系实验室的科研项目是否能够顺利的进行下去。

 因为,实验室在做进行操作时,难免会遇到很多的问题,考虑一些实验室的特殊性:例如食品企业检测/研发类型的实验室,人少的话对实验室的安全管理一般为兼职人员协调,像稍微大型一点的实验室,企业会从实验室现有正式团队成员中甄选合适的人员承担这个角色,也有非常少量的选择外聘第三方资产管理公司或人员帮助管理安全的。

实验室规划

 
实验室的安全管理人员的职责有这些:协助实验室主任做好安全防护工作,对不符合规定的操作或不利于安全的因素进行监督,有权停止有碍安全的操作,对违章人员进行教育批评。节假日和规定时间,要全面检查和落实实验室防火、防盗安全措施,发现安全隐患要及时报告加以解决,这样一看,事情确实是挺多的哈~~

那么到这里就发现问题了,我们在考虑实验室安全管理人的选择时,需要注意些什么问题呢?

 对于实验室来说,首先是对实验室安全管理员专业知识的要求。

实验室规划运作是属于高度专业化的领域,而安全管理又是非常庞杂的体系化工作。所以要管理好实验室安全问题时,就需要安全管理人员既要懂实验操作,又要对安全管理尤其是风险管控有基础认知。所以看上去这是个不起眼的兼职角色,并不是所有人都能做的呀。

很多人在学生和科研时代养成了对实验安全的偏见或者错误做法,迫于项目的压力和各种复杂的变动,总喜欢“走捷径”,觉得安全的程序太过繁琐,影响实验效率等。这样在工作岗位协助管理安全时,很难避免将自己的误解带入。

如果实验室的安全管理人员需要兼职的话,小编在这里建议倾向于选择在实验室人员中从业资历至少在中等,有较好的群众基础,经历过本实验室过去一两年主要变更及典型事故的人员作为实验室兼职安全人,因为这样处理问题能够更加的便捷。

选择好实验室安全管理兼职人员之后,还要充分考虑他们的主观意愿和顾虑。因为一旦参加兼职工作意味着需要牺牲原有的一部分已经非常熟练掌握的工作,而去从事全新而且需要承担一定压力的安全协调,这个是自然而然会产生的问题。


实验室管理者对于有意愿或者有类似顾虑的人员一定要注意倾听和沟通,比如实行安全协调人员半年或一年轮换制,或者定期安排不同的成员带领进行实验室安全检查,从规则设定上强化全员安全意识,而弱化“安全只是一两个人的事”这种错误认知,这些措施都可以在一定程度上打消兼职安全人员的顾虑。

在打消了顾虑之后,实验室的管理者一定要考虑的是实验室安全管理人员的情绪,让兼职人员理解了解在自己充分承担了实验室安全协调工作后,能够对自己本身的成长会带来哪些实质性的帮助。

实验室的安全问题千万不可以忽视,安全管理人员必须具备四大能力,就是细心、热心、有恒心和平常心,实验室安全问题也是在实验室规划时就应该摆在第一位的,时不时发生的企业高校实验室安全事件也时时刻刻为我们敲响警钟,正所谓不怕一万就怕万一,不单单是实验室的安全管理人,所有人应该都时刻警醒着,避免发生实验室事故。


由于实验室在操作时不可避免地会遇到许多问题,请考虑一些实验室的特殊性:例如,食品企业中的检测/R&D型实验室。如果人少,实验室的安全管理一般由兼职人员协调。就像一个稍大的实验室,企业会从现有的实验室正式团队成员中选择合适的人员来承担这项任务。

实验室规划


实验室安全管理人员的职责如下:协助实验室主任做好安全防护工作。节假日和指定时间,要全面检查落实实验室防火防盗安全措施,及时报告和解决安全隐患。就这样,有相当多的事情,哈~ ~

。然后我们在这里发现了问题,我们正在考虑实验室安全。

对于实验室来说,首先是对实验室安全管理员专业知识的要求。

实验室规划和运行是一个高度专业化的领域,安全管理是一项非常复杂的系统工作。因此,为了更好地管理好实验室安全问题,安全管理者不仅要了解实验操作,还要对安全管理,尤其是风险管理和控制有一个基本的了解。因此,这似乎是一个不起眼的兼职角色,不是每个人都能做到的。在学生和科学研究的时代,许多人对实验安全产生了偏见。由于项目的压力和各种复杂的变化,他们总是喜欢“走捷径”,觉得安全程序过于繁琐,影响了实验效率。这样,当你帮助管理工作中的安全时,就很难避免带来你自己的误解。

如果实验室的安全管理人员需要兼职工作,边肖在此建议选择那些至少具有中等工作资格、有良好的群众基础、在过去一两年内经历过实验室重大变化和典型事故的人员作为实验室的兼职安全人员,因为这样更便于处理问题。

选择兼职实验室安全管理人员后,应充分考虑他们的主观愿望和顾虑。因为一旦你做了兼职,就意味着你需要牺牲一些你已经很好掌握的原有工作,从事新的需要承受一定压力的安全协调工作,这是一个自然的问题。


实验室管理人员必须注意倾听并与那些愿意或有类似顾虑的人沟通,例如,安全协调员轮换制度实施半年或一年,或

消除顾虑后,实验室管理人员必须考虑实验室安全管理人员的情绪,以便兼职人员能够了解他们能够提供哪些实质性帮助

实验室的安全不容忽视。安全管理人员必须具备四种能力,即细心、热情、毅力和安心。在规划实验室时,也应将实验室的安全放在首位。不时发生的企业和高校实验室安全事故总是给我们敲响警钟。俗话说,他们不怕一万个